海爾創新模式暢行“一帶一路”

從創立一直到2016年初，美國GE Appliances First Build一直沒有實現盈利。今年初，First Build卻被福布斯評為“2017年10大發展趨勢之一”。

這是海爾“人單合一”模式引發的改變。

First Build的成功轉型是繼海爾“人單合一”模式幫助日本三洋白電8月止虧后，在海爾全球化道路上的又一探索成果。

海爾模式是如何走進“一帶一路”的？海爾集團總裁周云杰表示，利用在全球構建的本土化設計、制造和營銷的“三位一體”布局，海爾走出去、走進去、走上去，根據“一帶一路”等全球不同地區用戶的個性化需求進行創新，并研發出差異化的主流產品，進入當地的主流渠道銷售，真正滿足用戶需求。

布局“一帶一路” 提升全球核心競爭力

去年4月22日，海爾在俄羅斯韃靼斯坦共和國卡馬河畔切爾尼的“卡瑪大師”工業園（KIP）內設立的冰箱制造基地正式開始運營。這意味著，海爾在俄羅斯市場進入到“三位一體”本土化階段。

卡馬河畔切爾尼工廠的建成使用將更好地促進海爾俄羅斯小微“研發、制造、銷售”“三位一體”的本土化運營。

搶占“一帶一路”橋頭堡，海爾不遺余力。在巴基斯坦，海爾投資興建的“海爾魯巴經濟區”是中國首個揭牌的國家級境外經濟合作區。

到目前，海爾已在海外建立起8個工業園，24個制造工廠，工廠的布局已經覆蓋了全球除澳洲以外4大洲的18個國家和地區，本土化制造水平不斷提升。

實施“三位一體”本土化戰略 打造知名國際品牌

一款1米寬的全球最大容積的法式對開門冰箱，一上市就被用戶搶購。

海爾在歐洲推出的這款冰箱的定價達到了2999歐元，成為當地賣場售價最高的冰箱，超越了很多歐洲本土品牌的價位。目前，海爾在歐洲的多門冰箱市場上達到了18%的市場份額。

海爾在海外市場實踐本土化研發、制造和營銷的“三位一體”運營模式。

產品研發本土化。截至目前，海爾在全球建立了5大研發中心，根據本土化的用戶需求，開發適應當地化需求的主流產品。

制造本土化。海爾在全球已經建立了24個制造基地，遍布美洲、歐洲、亞太、澳洲、中東非，提高了海爾在全球的制造競爭力。

營銷本土化。截至目前，海爾品牌產品已經銷往全球100多個國家和地區。在美國，海爾曾創下7小時銷售7000臺、平均3.5秒就賣出一臺窗式空調的銷售紀錄.